企业健康管理

21世纪什么最宝贵？人才！

企业的资产分为有形资产和无形资产两种：

员工是企业的生命，是为企业带来效益的最重要的因素。人是最有价值的资产，不仅仅是劳动者，而是至关重要的知识资本，公司要认识和实施有效的业务策略，就必须采取有效的系统策略，招聘和保留具有必要技能和专业技术的合格人员，这是基本要求。但是大多数中国企业队员的重要性还只是停留在表面上。随着以“人为本”概念的提出和广泛被接受，企业对员工的关注达到了空前的程度。企业的创新能力和创新速度已经关系到了企业的生存与发展，这一切的决定因素在于人。

中国企业员工的健康状况

据中国卫生部统计，中国企业员工中有60%处于亚健康状态，尤其是经济发达地区严重。另据《中国企业家》杂志对国内企业家进行了《企业家工作、健康与快乐状况调查》，肠胃消化系统疾病占30.77%，高血脂占23.08%，吸烟和饮酒过量占21.15%，90%的企业家处于“过劳”状态，28.3%的企业家不知道如何减压，不少人自己吞下压力，对身体造成巨大负荷。为此，企业和个人都需要一种全新的健康理念。

面对日益严峻的员工健康状况，企业管理者必须思考这样一系列问题

1、如何有效保护特殊人才，降低精英人才损失风险？

2、如何预防企业员工慢性疾病的发生？

3、怎样降低企业内部流行病传染机率？

4、如何按照员工的身体健康状况考量公司新人培养及晋升计划？

5、员工健康与工作效益、员工敬业精神、员工队伍的稳定性有多少相关性？

6、企业员工医药费用逐年增长，怎样遏制？

7、投资健康与将来支付高额医药费哪个会更好？

虽然国家已经实行了社保体系，并提供公司员工相应的医疗保障。然而现有的医疗保障只能满足员工最基本的医疗需求，只有当员工病了以后才能使用，但是当员工处于“亚健康”状况以及“高危”状况时，该社保体系不能提供任何解决方案。

在参加医保的前提下，企业在法律上已经没有义务给员工提供更多健康医疗服务。同时，企业为了降低运行成本，一开始并不会考虑增加额外直接投入，为员工提供健康管理计划来减少“亚健康”以及“高危”人群的比例。但是，确在此时，由于员工的低效工作导致公司的损失是最大的，最终损失还是企业。

谁在为员工的健康损害买单

企业是由员工组成的，现在企业家都认为员工是企业最宝贵的财富，员工是一种可开发的人力资源，开发得好会产生巨大的经济效益，不好或损害人力资源就会给企业带来巨大的损失。如何引进、储备、保护、开发企业人力资源是企业管理的一个重要方面。

员工在疾病或非健康状态下的工作效率和效能肯定是大大下降，甚至可能丧失的，而这些员工可能是在企业的各个岗位上，甚至在关键性岗位上的。因此，一旦员工的健康出现问题，工作效率和效能就会下降，企业的经济效益就会受到损害，而这部分代价就要由企业来承担。

通常情况下员工的健康问题会给企业造成以下方面的损失：

1、员工职业病和工伤的医疗和健康补偿费用

2、停工或业务中断

3、医药花费增加，企业负担加重

4、疾病带来恐慌，公司运转受阻

5、病假、事假工时增多，影响工作效率

如果在这一切发生之前，企业对员工进行有效的健康管理投资，那么可以有效减少此种情况的出现，甚至不出现。这就是著名的９：１现象。

企业管理者处于“高危”的临界线上

在日益激烈的商业竞争中，企业管理者的能力是决定企业成败的关键因素之一，而管理者的“幸福、健康、高效”是让他们能最大限度地发挥才干的最基本保障。然而，中国企业管理者的健康状况不容乐观。职业压力与不健康的生活方式给中国企业管理者增加了更多的疾病甚至安全隐患。在过去的几年中，相继有青岛啤酒前总裁彭作义（2002年、56岁）、大中电器公司前总经理胡凯（2004年、52岁）、爱立信中国公司前总裁杨迈（2004年、54岁）均因心脏病突发辞世，地产巨子汤臣集团汤君年（2004年、56岁）因糖尿病并发症病逝,温州民营企业家的领袖王均谣(2004年,38岁)因肠癌病逝。

在2004年4月，权威企业家杂志《中国企业家》对国内企业家进行了《企业家工作、健康与快乐状况调查》的调查，结果表明，“肠胃等消化系统疾病”占30.77%、“高血糖、高血脂以及高血压”占23.08%、“吸烟和饮酒过量”占21.15%。同时90.6%的企业家处于“过劳”状态、28.3%的企业家“记忆力下降”、26.4%的企业家“失眠”。

所以，我们看到：不论是员工还是管理者，其健康损害都直接对企业产生影响；降低生产效率，减少收益。即企业为此而“买单”。

那么如何才能避免这种情况的发生？

健康管理，让企业和员工获得双赢

（1）降低企业的医疗费用

企业健康管理能降低企业总医疗保健费用。美国的企业健康管理经验表明：健康管理对于任何企业及个人都有这样一个秘密，即90％和10％。具体地说就是90％的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10％；而10％的个人和企业未做健康管理，医疗费用比原来上升90％。原因很简单，实施了健康管理的企业，其员工的患病率、住院率明显降低，绝大部分的疾病风险都以各种方式被消灭在萌芽状态；即使万一患病，也会因为“三早”（早检查、早诊断、早治疗）而很快得到痊愈。因此，企业在员工医疗保健方面的支出总额明显下降。

（2）提高员工的工作效率

员工身体心理全方位健康，可以减少病假日期。同时员工工作状态良好也可以提高生产效率。

（3）创造良好企业形象

企业为员工提供完善的健康服务，使员工有更强的归属感，可以密切员工与企业的关系，为企业提供良好的企业文化，另外也树立了企业以人为本的良好形象,获得业界良好的口碑, 吸引人才。

企业健康管理的三理念

1、即使年龄增长，个人也能保持低风险的健康状况。

2、好的健康计划及雇主能促进员工低风险健康状况的维持。

3、在处于低风险健康状况时予以重视才能获得最大经济利益。